勝手にぶつぶつ

大塚家具がヤマダ電機に身売りだそうだ。

大塚家具は数年前、先代との社長と経営方針について揉めて、
先代社長は大塚家具から離れ、職人と共に新会社を設立した。

大塚家具はそれまで、本物の良い品を提供する事を基本として来た。
ところが娘でもある新社長は、
時代は安かろう悪かろう時代だとして、それなりの商品づくりに方向転換した。

その結果は上記の通り。
売上は芳しくなく、この３年間で約１００億円を溶かしてヤマダ電機に身売り。
一方先代の社長はそれまでと同じ方針で、
良い品物づくりに徹し黒字経営。

安かろう悪かろうの家具は確かにニーズがあるがライバルも沢山居る。
この手の家具を買う顧客は、ブランドなど関係ない。
安けりゃどこでも構わない。
当然大塚家具の売り上げは芳しくなく１００億円が溶けてしまった。

一方ちゃんとした家具は、数多くは売れないが一定数のニーズがある。
その辺りの事を先代の社長は分かっていたんだな。
安かろう悪かろうの家具が増えてしまい、
ちゃんとした家具が少なくなってしまっていて、そこにニーズがあったのだ。
何が顧客に望まれてい居るか、それに自分の会社が対応できている事を、
ちゃんと分かっていたんだな。

数年前、大塚家具が揉めた時、
方向転換すべきは商品ラインナップでは無く、
少子高齢化に対する、会社の適正な規模の是正だったのだと思う。

これはウチの業界にも言えて、
今不動産の一次所得者は、ピーク時の１／３しか居ないと言われている。
その市場に合わせた企業規模にしなければ、
体制を維持できないのは当たり前だ。

何度も書いているが、
ウチみたいな零細企業はこれ以上規模を小さくする事ができず、というか、
最低限の人員で業務しているから、
市場経済がどの様に変化しようとも、それ程影響を受けない。
むしろ他社が破たんする事によって、
その分ウチに仕事が回って来る事になる。

ウチからしてみたら大塚家具の騒動なんて羨ましいものだ。
ウチなんか安定した貧乏だから揉めようが無いからなｗｗ。
常に必死だ。

大塚家具の先代の社長は、何が大切なのかちゃんと分かっていたんだな。
一方新社長は、そのた辺りの事が分からなかったのだろう。
それにしても３年で１００億円の社長ごっことは、
随分豪勢なお遊びだったな。
その１％でもウチに回してくれれば、
ウチはずっと安泰だｗｗｗ。