勝手にぶつぶつ

もうね、バカと話すと疲れる。

ってのは、
ウチの事務所が入っている区分所有建物の
今年度の理事会なんだが、
木偶の坊のオンパレードで、
呆れると言うよりも、
諦めに近い印象を受けた。

何と言ってもバカ揃いで、
理事長以下、
マトモに対話が成り立たないのだ。
しかも、
前向きな話は出ず、
常に否定的な後ろ向きの話ばかり。

ウチの事務所が入っている区分所有建物は、
大きな問題を２つ抱えていて、
管理組合活動は、
この２つの問題を前提に活動しなければならないのに、
今年度の理事会は、
理事長始め誰もその問題に気がついていないというか、
理解しようともせず、
むしろ問題を蒸し返す様な事をしている。

昨年と一昨年の理事長は、
元社長だった人で、
経営者感覚を持っていて、
すばらしい管理組合活動を行った。
今年度になったらそれが一転、
とんちんかんな事ばかりやらかして、
管理組合のカネを無駄遣いしている。
これでは来る大規模修繕のカネや、
その先にある排水施設の更新工事のカネがでるのか？

長い目で見た時に、
この方針で今後も管理組合活動を続けるのならば、
組合活動に障害というか、
存続に関わる事になるのは間違えない。
それは１０年後には顕著になり、
２０年後にはのっぴきならない状態になる。
わかりやすく言うと、
今年度の理事会は、
アリとキリギリスのキリギリスだ。

なので、
ヤバくなる前に、
事務所の移転をマジで考える様になった。
このまま居たら負動産になる事間違えなし。
その前にずらかるのが得策だろう。

さっき気がついたんだが、
俺が独立する前に務めていた会社が全部潰れてたｗｗ。

学校卒業して一番最初に入った会社、
俺の不動産の基礎を叩き込んでくれた会社。
何年か前に創業者の社長がボケて死んだ。
息子が居たが、
親子関係が上手く行っていなくて、
息子は会社を継がなかったみたいで、
社長の死亡と共に会社も無くなった。

次に就職したのは、
最初の会社で俺の上司だった人が独立した会社で、
その会社もリーマンショックの煽りを受けて不安定になり、
数年後に破綻して、
更に数年後に元上司兼社長だった人は病死した。

その次に入社した会社は、
ヘッドハンティングされた会社だったんだが、
社長が二代目ボンボンのバカで、
金融ビックバンの影響で貸し剥がしに遭い、
二代目ボンボンだから経営能力など無く、
取引銀行が破綻した事が引き金で破綻した。

これらの間に腰掛けで数ヶ月居た会社が三社ほどあったが、
いずれも今は無い。

そんな訳で、
考えてみたら俺が席を置いた会社は、
今は全部無いｗｗ。

今ではサラリーマン時代よりも、
独立後の方が長くなり、
よくもまぁ潰れないでやっていると思う。

その理由は以前に何度も書いているが、
安定した貧乏を貫いているからだ。
自分一人が食えれば良いぐらいのスタンスで、
会社を大きくする事無く、
常にマイペースで続けていた事なんだろうな。

でかい家に興味は無く、
メルセデスに乗りたいとも思わず、
必要な物は必要なだけあって、
不自由な思いは無い。
その代わり、
死ぬまで働き続けなければならんけどなｗｗ。

最近思うのは、
高額な宝くじが当たって、
仕事は暇つぶし程度にして、
あくせくせずのんびりしたいとは思う今日このごろ。

以前は、
数年に一度程度、
クルマに自転車積んで京都に行っていた。

クルマはパーキングに止めておいて、
自転車で京都市内を巡った。
京都は１０Km四方ぐらいの大きさで、
自転車で回るには丁度よい広さなのだ。

けど、
外国人観光客がやたら増えて、
どこへ言っても混んでいるし、
特に中国人の行儀の悪さに、
風情もへったくれも無くなってしまって、
１０年ぐらい前から行かなくなってしまった。

そしたら、
この度の高市総理の国会答弁を受けて、
中共が自国民へ日本渡航自粛、
事実上の渡航禁止を出したおかげで、
京都から中国人が居なくなって、
以前の雰囲気が戻って来たと言うでは無いか。

そんな所に、
三十三間堂の夜間全開放灯明照らしを実施したと言うではないか！

ようつべに動画が流れていたが、
三十三間堂の夜間全開放灯明照らしは、
外国人観光客には情報が伝わっていなかったみたいで、
参拝者は日本人ばかりで、
大勢の参拝客がおとづれていたものの、
整然としていて混乱は見られない。

そして、
扉が全部開放されて照らし出された仏像群の圧巻。
生で拝観したかったぁ。

京都では無いのだけれど、
奈良の大仏様で毎年春先に行われるお水取り。
これもまだ生で見たことが無くて、
お水取りもぜひ一度行ってみたいと思っている。

日本は広い。
まだまだ行った事が無い所ばかりで、
あちこち行きたいんだが、
そんな余裕ができるのは、
いつになる事やら。

バカと付き合うと疲れる。

ウチで預かっている物件がある。
売主は昔不動産営業を齧った事がある奴。
こいつが自宅のローン支払いに詰まって、
自宅を売り出す事にした。

この件で、
ウチに声を掛けたのは、
売主の親族であるフリーの不動産ブローカーで、
時々ウチに顔を出す奴だった。

このブローカーが持ち込んだ物件を、
ウチは何度か扱ってやった事があった。
今回は、
こいつもカネに困っている様なので、
ウチで専任を受けてやる事にした。

件の物件の段取りについては、
全てブローカーに任せる事として、
ウチは広告を掲載するのみとした。

売主とのやり取りは、
売主の親族でもあるブローカーを通してやり取りする事になった。

親族のブローカーが
最初に出してきた査定がやたら高くて、
俺が出した査定よりも４００万円も高かった。
俺はアドバイスしたがブローカーの査定でやってくれというので、
その金額で専任契約して売りに出した。
案の定、広告を掲載しても反響は無く、
空虚な時間が経過していった。

半年以上経った頃、
ブローカーから値下げの話があったので、
ブローカーの言う通り値下げした価格で広告掲載した。
値下げした金額は安くはないけど、
まぁ反響はかろうじてある価格帯に入っていた。

先月立て続けに反響があって、
２番目に反響があった客から満額で買付が入った。
ローンの事前も降りていた。
ただでさえ売りづらい物件だから、
この客で決着は付いたと思った。

買付が入った２日後に別の客の案内が入っていて、
俺はその客の案内は断ると思っていたら、
ブローカーから、
その客も案内して欲しいと言われた。

で、
その客の案内があったんだが、
即決は取れなかった様で、
てっきり買付が入った客で契約するのかと思ったら、
ブローカーは、
売主が即決取れなかった客の結果を待ちたいと言う。

バカか。

既に買付が満額で入っていて、
ローンの内定も降りていて、
それ以上の回答がどこにある。
売主はローンの延滞があって、
崖っぷちに立っているというのに、
自分の立場が全く分かっていない。
「チャンスは前髪を掴め！」
と言うぐらいなのに、
俺もう知らん。

とりあえず、
買付を入れてくれた業者に連絡を入れて、
契約日を伸ばす連絡を入れる。
断られても俺は責任持たない。

契約後の段取りも取ってやろうと思っていたが止めた。
多分グズグズになって、
下手すりゃ違約になるかも知れぬが、
知ったこっちゃない。

親族揃ってバカな不動産営業だ。

当たり前の話なんだが、
中組織の中に、
ひとりかふたり、
頭が良い奴がいれば、
その組織は上手く運営できる。

一方、
中組織全員がバカだと、
トンチンカンな事になる。

実際にこれが起きている。
その組織は、
ウチの事務所が入っている区分所有建物の管理組合だ。

昨年までは雇われとは言え、
元会社の社長をやっていた人が理事長を務めていた。
その側近も、
それなりの人だった。

なので、
昨年まで管理組合は良い方向で活動していた。
ところが今年度になって、
「なんだかなぁ.........。」
という事が連発している。

一応俺は、
こういう事態にならない様に、
今年度の理事長に、
「何かやる時は一声掛けてください。アドバイスしますから。」
と言っておいた。
しかし、
アドバイスしたにも関わらず、
それをしなかったり、
アドバイスした通りちゃんとやらなかったり、
最近は聞きに来る事もなく、
規約や法令を無視して暴走している。
そして管理組合に不利益を及ぼしている。
役員の職務怠慢も目に付く。

改めて今年の役員名簿を見てみたら、
理事長始め、
頭がキレる人材は誰も居なかった。
唯一、
ひとり期待できるかと思っていた人が居たが、
こいつが不発だったどころか、
意味不明な規則を作っていた事が判明した。

マンションの管理組合は、
区分所有者を組合員して構成されている。
俺みたいに専門的な知識を持っている者もいるが、
殆どは素人だ。
素人が集まってる組織だから、
マトモな運営ができないと言えばその通りだ。

だから、
専門知識を持っている組合員に聞けば良いのだけれど、
それをしないで、
素人考えで組合を運営する。
その結果、
支出しなくても良い物に、
数百万円の支出を平気でする。

その無駄な数表万円の数百分の一は、
俺のカネでもある。
俺のカネ返せ。

建物や設備、施設は経年劣化してゆく。
修繕費や人件費は、
以前の１.５倍に値上がりしている。
入居者は高齢化の傾向にあり、
年金ぐらしが多くなり世帯収入は減る傾向にある。
そうなった場合、
管理費や修繕積立金の値上げは難しい。
だから無駄な支出を抑え、
修繕費の積み立てをして置かなければならないんだが、
その辺りの認識がすっぽり抜け落ちている。
俺みたいな不動産も建設を分かっている者からみると、
歯がゆいったりゃありゃしない。
このままの路線で行ったら、
ゴーストタウンになりかねない。

なので最近、
ウチの事務所を戸建てに移そうかと考え始めた。
まだ健全に管理組合活動ができている内にズラからないと、
ババを引く事になりそうだ。

これはウチの管理組合だけでなく、
どこの管理組合にも言える事で、
マンションの老朽化の問題は、
今後社会問題になると断言できる。

老朽化して、
修繕できなくなった建物を所有する事は、
資産どころが負債にしかならない。
資産にするか負債にするかは管理組合活動に掛かっているのだけれど、
良い管理組合活動をしたとしても、
老朽化は止められず引き伸ばす事しかできない。

区分所有建物の運命は、
余程立地条件の良い場所でなければ、
最後は負債を抱える事になるのは間違えない。